最新的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，山東能源淄礦集團(tuán)8月噸煤成本下降了50余元，降本對(duì)沖降價(jià)占比達(dá)到248%，成本下降跑贏煤炭?jī)r(jià)格下跌。

今年以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊、市場(chǎng)不穩(wěn)和量?jī)r(jià)齊跌的復(fù)雜形勢(shì)，煤炭企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?

“企業(yè)控制成本的能力，是企業(yè)的硬核能力之一。在行業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候，成本決定著利潤(rùn);而在行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜的時(shí)候，成本就決定著企業(yè)的生死?！苯衲昴瓿酰偷V集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱立新在部署挖潛降本工作時(shí)說(shuō)。

刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)潛

淄礦集團(tuán)各單位嚴(yán)格落實(shí)成本“雙控”機(jī)制，認(rèn)真梳理降本控費(fèi)短板，聚焦材料回收復(fù)用、嚴(yán)控材料領(lǐng)用、外委轉(zhuǎn)自修等方面，細(xì)化開(kāi)源節(jié)流措施。1月至8月，該集團(tuán)較預(yù)算節(jié)約材料費(fèi)用7600萬(wàn)元。

淄礦集團(tuán)重新審核專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的項(xiàng)目和資金，從嚴(yán)控制重新編制的預(yù)算，全面盤(pán)點(diǎn)各類(lèi)閑置資產(chǎn)情況，分類(lèi)制定處置方案，最大限度地挖掘“沉默”成本。

今年以來(lái)，淄礦集團(tuán)通過(guò)嚴(yán)控項(xiàng)目投資和非生產(chǎn)性支出，先后壓減設(shè)備投資2.8億元、工程投資1億元，累計(jì)調(diào)撥閑置設(shè)備100臺(tái)(批)，節(jié)約投入1600萬(wàn)元，公開(kāi)處置報(bào)廢設(shè)備回收資金270萬(wàn)元。同時(shí)，他們調(diào)減機(jī)關(guān)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用847萬(wàn)元，審減工程投資、專(zhuān)項(xiàng)資金、外委施工費(fèi)1.3億元。

依靠科技投入、科學(xué)設(shè)計(jì)從生產(chǎn)源頭節(jié)約成本，是淄礦集團(tuán)降本的關(guān)鍵一招。淄礦集團(tuán)圍繞智能采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、充填等方面，借助科研院校的資源優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)力，大力推進(jìn)“一提雙優(yōu)、智慧礦山”建設(shè)，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，還節(jié)約了人工成本。

目前，該集團(tuán)共建成投產(chǎn)智能采煤工作面18個(gè)、智能掘進(jìn)工作面13個(gè)，智能運(yùn)輸系統(tǒng)2套，生產(chǎn)效率平均提高10%以上，節(jié)約人工50余人。面對(duì)復(fù)雜的井下生產(chǎn)條件，他們從優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)和工藝流程入手，做活源頭降本文章。

唐口煤業(yè)通過(guò)完善支護(hù)參數(shù)，探索研究支護(hù)改革新技術(shù)，實(shí)施提高單體強(qiáng)度、降低支護(hù)密度的新工藝，嘗到了甜頭。僅支護(hù)改革一項(xiàng)，唐口煤業(yè)年可節(jié)省支護(hù)費(fèi)用近600萬(wàn)元，達(dá)到了提高掘進(jìn)效率和零擴(kuò)修的目的。

健全機(jī)制，管理降本

今年以來(lái)，淄礦集團(tuán)以健全完善市場(chǎng)體系、價(jià)格體系、交易體系等為抓手，深入推進(jìn)精益市場(chǎng)化管理，讓精益市場(chǎng)化迸發(fā)出新的活力。各單位結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)出了很多實(shí)效性和實(shí)用性較強(qiáng)的精益管理模式，有力助推了挖潛降本工作。

新升實(shí)業(yè)東辰瑞森公司建立了“單元市場(chǎng)化”管理模式，將每條生產(chǎn)線作為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的單元，打破崗級(jí)、資歷、身份等限制，公開(kāi)選拔承包人，開(kāi)啟承包經(jīng)營(yíng)模式。

同時(shí)，淄礦集團(tuán)大力推行精益市場(chǎng)化管理，讓降本更有內(nèi)在“生命力”。其中，岱莊煤礦從“內(nèi)部市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)到“完全市場(chǎng)化”。該礦機(jī)修廠在完成設(shè)備維修任務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)承接了礦區(qū)廣場(chǎng)電子屏、煤質(zhì)“取樣機(jī)”拆裝，立柱、潛水泵維修等工程。

淄礦集團(tuán)物資公司把低成本采購(gòu)作為“底線”，把低于同期市場(chǎng)價(jià)格作為“紅線”，采取“減中間商、減平價(jià)貿(mào)易、減風(fēng)險(xiǎn)損失、減機(jī)構(gòu)人員”的措施，處理安全保供和供應(yīng)創(chuàng)效的協(xié)同關(guān)系，通過(guò)“一次限制準(zhǔn)入、二次篩選、三次排查”的方式，減少供應(yīng)商、中間商。

淄礦集團(tuán)始終堅(jiān)持向“精用工”要潛力，大力實(shí)施機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員整合，在總部機(jī)關(guān)和基層單位實(shí)施“大部制”改革，建立起縱向扁平化、橫向板塊化的管理機(jī)構(gòu)。今年以來(lái)，該集團(tuán)各單位已精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)88個(gè)、整合區(qū)隊(duì)51個(gè)，轉(zhuǎn)崗管理人員367人，從業(yè)人員減少2303人。

淄礦集團(tuán)注重用好國(guó)家“六穩(wěn)”“六?！逼髽I(yè)紓難解困政策，借助外部資源創(chuàng)效降本。今年以來(lái)，該集團(tuán)深挖減費(fèi)、增利潛力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)效2.9億元、爭(zhēng)取社保減免1.2億元。