陜煤集團赴央企對標(biāo)學(xué)習(xí)
為落實“創(chuàng)新引領(lǐng) 深化合作”央企助力陜西高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會精神,找準(zhǔn)差距定目標(biāo)、對標(biāo)對表促提升、深化合作謀共贏,陜煤集團組成了由煤炭、化工、電力板塊及總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為主的對標(biāo)學(xué)習(xí)團,赴央企對標(biāo)學(xué)習(xí)。
11月2日-3日,集團公司赴中國化學(xué)工程集團、國家能源集團開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)。 提前廣泛梳理《對標(biāo)需求清單》,聚焦集團管控、集約管理、項目建設(shè)、降本增效、考核評價體系、黨的建設(shè)等方面開展對標(biāo)學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)央企工作標(biāo)準(zhǔn)的“面子”,還要學(xué)習(xí)體制機制的“里子”,更要學(xué)習(xí)企業(yè)文化和意識理念的“根子”。 通過“集中座談、專題交流、部門對接”的學(xué)習(xí)方式,先后參觀了中國化學(xué)工程集團70周年企業(yè)展廳,國家能源集團生產(chǎn)調(diào)度指揮中心和黨建展廳,分別與兩家央企開展了座談交流,逐條逐項請教學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)對標(biāo)對表。 大家一致認(rèn)為,本次對標(biāo)學(xué)習(xí)收獲很大、感觸很深,深刻感受到了央企集約化管控模式和規(guī)范化企業(yè)管理,在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)、考核評價體系、黨建工作等方面都有很多啟發(fā),對推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展有很好的借鑒學(xué)習(xí)意義。 每位成員都表示,將立足崗位實際形成對標(biāo)學(xué)習(xí)紀(jì)實,拿出至少一項提升本領(lǐng)域工作的意見建議,并主持實施,跟進(jìn)落地。集團公司將跟進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)成果深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化,適時聽取相關(guān)板塊、總部部門的對標(biāo)學(xué)習(xí)成果落地匯報。 加大對標(biāo)工作力度,后續(xù)將組織骨干人員赴東南部優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí),對標(biāo)一流、追趕一流、成為一流,為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力和智力支持。 本次對標(biāo)學(xué)習(xí)得到了中國化學(xué)工程集團和國家能源集團的大力支持,中國化學(xué)工程集團黨委常委、副總經(jīng)理胡富申,總經(jīng)濟師胡永紅,國家能源集團黨組成員、副總經(jīng)理楊鵬,總經(jīng)理助理、董事會秘書黃清全程參加座談交流。