“本月設(shè)備發(fā)貨裝車率高達97%?！?/span>

“機加車間裝夾刀具的刀頭重復(fù)利用高達300%?！?/span>

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每個人都要精打細算經(jīng)濟賬，深耕細挖溯源頭，算好各自分管領(lǐng)域的成本賬。該公司黨委書記、董事長蘇樂在三季度召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析工作專題會上強調(diào)降本增效工作任重道遠，大家要從自我做起，從小事做起，算好小本賬，積沙成塔，讓企業(yè)煥發(fā)新的蓬勃活力。

年初，公司圍繞重裝集團“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標，召開“提質(zhì)量 控成本 增效益”大討論活動，制定完善降本增效實施方案，全方位構(gòu)建降本增效長效機制。此外，公司定期堅持組織各部門召開月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營分析例會，重點圍繞各部門生產(chǎn)經(jīng)營的材料消耗、設(shè)備維修、招投標、技術(shù)革新等內(nèi)容進行討論。并通過積極宣傳、培樹典型、崗位練兵等多種形式營造節(jié)能降耗氛圍,引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”思想。

“檸條塔1.6米帶式輸送機儲帶倉結(jié)構(gòu)的設(shè)計改造”“刮板輸送機刮板組件扁平鏈的優(yōu)化設(shè)計”......

三季度降本增效評選認定會上，經(jīng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組核實、評定，共有7個項目的降本增效成果獲得認定。

今年以來，該公司積極推行降本增效“百分制+對應(yīng)金額獎勵”的獎懲考評辦法。主要采取正向激勵全體職工，動員大家從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)出點子控成本，推動全員、全過程、全要素成本管控，明確激勵主體、激勵標準，使激勵實現(xiàn)從設(shè)計源頭到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程以及員工自上而下的全方位覆蓋，更全面、有效的發(fā)揮價值導(dǎo)向作用。目前，職工降本增效意識明顯提高，工作效率上升、經(jīng)營成本下降。

下料車間技術(shù)員正在對照下料工藝清單，仔細核量注明可利用的邊角料型號、板厚以及用途?！澳壳埃湍グ宓膰嵨粌r格居高不下，這些整理好的邊角料完全可替代低合金強度板，而且還大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量?！彼a充說道，這些材料再利用還可以為單位節(jié)省五六萬元呢。

今年，該公司將成本管控滲透到各車間、班組，針對車間低值易耗、邊角料利用等由專人負責，建立管理臺賬，實時更新，真正做到“出賬有記錄，領(lǐng)用有臺賬”。同時，組建維修團隊，定期做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)以及設(shè)備配件的修復(fù)利用。其中，自主維修改造的激光切割機、水制氫數(shù)控火焰切割機、中部槽封底板堆焊縫等設(shè)備，不僅提高了勞動效率，且節(jié)支費用約12萬元。

自從降本增效工作開展以來，大家紛紛立足崗位，從自身做起，從小事入手，動心思、謀點子，人人爭當降本增效“排頭兵”的效應(yīng)越發(fā)凸顯，開源節(jié)流的意識越發(fā)濃厚，降本成效顯著，增盈成果明顯，實現(xiàn)了企業(yè)與職工同步聯(lián)動，雙向增盈，賦予企業(yè)新的動力源泉。